一个建设项目从设计到建成投用,主要通过甲方(业主)、乙方(建造方)、丙方(监理单位)三方合作,历经12个环节,才能完成。

  • 项目立项。项目的真正使用者,即甲方也就是业主,有意向要造一幢房子。立项主要是确定项目的基本事项,比如项目用途、选址等。
  • 招标代理单位介入,以招投标的形式征集设计和勘察方案。招标代理单位通常由业主来选定,然后根据业主提出的项目设计需求(诸如项目的具体面积、功能、定位等),由其向多家设计单位和勘察单位,征集相应的设计方案和勘察方案。
  • 优选设计和勘察方案,确定设计方和勘察方。针对已有的多个设计和勘察方案,由规划部门组织召集城管、交通等十多个政府职能部门,对项目专题讨论,最终选定最优的设计和勘察方案,敲定项目的设计方和勘察方。
  • 施工图设计。这个环节通常距离上个环节大约有半年到一年的时间,其间,设计单位要进行施工图设计,也就是水、电、钢筋、梁板等具体的施工方案设计。
  • 造价咨询单位介入施工图设计。所谓造价咨询,形象地来说就是解决"这幢楼究竟要投多少钱"的问题。当前为确保工程造价合理,在施工图设计阶段,业主就会聘请造价咨询单位介入,进行工程投资的估算。
  • 施工图敲定,施工招投标选定乙方和丙方。这是整个项目建设的关键环节。通常由甲方组织或找专业招标代理机构组织选择建造方(施工承包商),和监理单位,也就是选定乙方和丙方。
  • 项目开工建设。这个阶段乙方和丙方,分别担负不同的职责。乙方建造方严格按照施工图施工建设;丙方监理单位主要起到组织协调作用,对项目建设过程中的质量、进度进行控制和安全监督管理。建造方主要是一些施工安装单位,包括房屋施工、市政施工、园林施工、钢结构安装、幕墙安装、机电安装、装潢等。
  • 造价咨询单位介入整个项目建设全过程。项目开建后,造价咨询单位也同步介入,主要监管控制工程的投资。
  • 中间结构验收。通俗地说就是项目关键节点进行质量、安全验收。
  • 竣工验收。这个环节主要由甲方组织,所有参建单位、监理单位、政府管理部门对工程质量等全面检查验收。
  • 交付使用。值得注意的是,对于带有生产性质的国有大项目,诸如发电、水电、石化等项目,还要进行后评估,主要由当地管理部门组织进行。
  • 项目投用和定期维护。项目投用后,主要由业主负责后期的维护和管理。

宁波面积不足10000平方公里,却是全国知名"建筑业之乡"。但是,一个地方的开发建设容量终究有限,只有大步"走出去",宁波建筑业才能成为"常青树"。

近年来,宁波市委、市政府十分重视建筑业"走出去",采取各种方式方法鼓励、帮助企业向外开拓市场。

2012年,宁波市政府专门在上海召开宁波建筑业走出去现场会,让在上海扎根的建筑龙头企业为宁波企业"现身说法"。

2013年,宁波市借承办内地与香港建筑业论坛之机,与来自内地和香港的300多名代表,就当前内地与香港建筑行业互利合作展开研讨。

2014年10月,宁波市住建委与市外经贸局邀请全市建筑业龙头骨干企业与数家大型房产开发企业,举办"走出去"工作座谈会暨促进境外投资培训,就贯彻落实国家"一带一路"战略,更好地开拓境外建设市场,加快推动宁波建筑企业转型升级发展进行研讨。

多措并举扶持
"走出去"

宁波建筑企业众多,但总体仍存在小、散、弱以及单体开拓市场能力和抗风险能力相对较弱等问题。[详细]

象山"先锋队"总部
驻上海

宁波和上海地域相邻,人缘相亲,从上个世纪90年代以来,大批宁波企业家沿着当年宁波帮创业的足迹,踏上了浦江两岸这块中国改革开放最热的土地。[详细]

稳扎稳打
铸就宁波建筑品牌

鉴于本土建筑业企业"守城",以及各地市场规则、风俗习惯、人文环境各异的实际情况,外地建筑业企业新进入一个市场并不容易。[详细]

从国家建筑工程领域最高荣誉"鲁班奖",到各地省级的优质工程奖杯;从各种克难攻坚的工法到发明专利、实用新型专利;从国家、行业标准到省市级技术中心;从新技术、新工艺、新材料、新设备,到节能、节地、节材的环保绿色施工……在政府部门的鼓励和扶持下,经过多年的发展提升,科技创新已成为流淌在宁波建筑业里的"血液",建筑业开始从粗放型发展方式向科技型发展方式转变,早已不再是昔日的"体力活",而成了一门"技术活"。

质量精品
以"百年建筑"为目标

质量是百年大计,质量是建筑的根。[详细]

文明环保
以"群众满意"为追求

当前,宁波创建文明城市"四连冠"的关键阶段。[详细]

绿色节能
以"环境友好"为方向

加快绿色建筑发展,推进既有建筑节能改造。[详细]

建筑业的 "奥斯卡"
——鲁班奖

"鲁班奖"创立于1987年,评选工程包括住宅等。[详细]

根据宁波市建筑业"十三五"发展初步构想,未来几年,我市将大力发展工程总承包、工程项目管理等国际通行的建设组织管理模式。通过在国有资金(政府)投资建设项目中试点推行工程总承包和工程项目管理,鼓励企业对工程项目的勘察设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务。引导设计、施工、监理企业提高综合实力,调整经营结构,向具有设计、采购、施工综合功能的工程公司和工程项目管理公司方向发展。

主要模式
工程总承包

设计采购施工/交钥匙总承包(E-P-C)———设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定。[详细]

工程总承包
打造产业链"全能选手"

相比传统模式,工程总承包具有诸多优点。工程总承包,有利于引导建设(业主)单位重视投资决策的科学性,提高可行性研究报告、工程初步设计的深度和有效性。[详细]

项目管理
延伸产业链"生命周期"

宁波高专建设监理有限公司在开展传统监理业务的同时,积极向投资咨询、设计管理、招标管理、造价咨询等领域拓展,独立管理的宁波银行总部大厦项目受到了建设部肯定。[详细]

宁波第一所新型建筑工业化实验楼在镇海新城南区开放,PC(Precast Concrete 预制装配式混凝土技术)技术正式进入宁波,"像造汽车一样造房子"的绿色建筑理念在宁波发芽,也预示着宁波住宅建筑业的发展向前迈进了一大步。

深化人才引领战略
助力产业触摸发展新高度

甬港现代只是我市建筑业实行"人才强企"战略的一个缩影。近年来,在省政府"加快培育建筑强省"和市委、市政府"加快建筑业转型发展。[详细]

多途径引才育才
用机制"捂出"重才新温度

宁波市建筑业人才数量近年来不断增加,但不可忽视的是,现有的人才队伍尚不能满足企业转型提升发展的需求。[详细]

构筑高端人才大平台
助企用才留才有新力度

建筑业转型要迈向更高层次、更高水平,高端人才是关键。市住建委加大工作力度,政策扶持与平台建设"齐步走",使得宁波建筑业企业能招得进、用得上、留得住各类高端人才。[详细]

根据宁波市建筑业"十三五"发展初步构想,未来几年,我市将大力发展工程总承包、工程项目管理等国际通行的建设组织管理模式。通过在国有资金(政府)投资建设项目中试点推行工程总承包和工程项目管理,鼓励企业对工程项目的勘察设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务。引导设计、施工、监理企业提高综合实力,调整经营结构,向具有设计、采购、施工综合功能的工程公司和工程项目管理公司方向发展。

主要模式
工程总承包

设计采购施工/交钥匙总承包(E-P-C)———设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定。[详细]

工程总承包
打造产业链"全能选手"

相比传统模式,工程总承包具有诸多优点。工程总承包,有利于引导建设(业主)单位重视投资决策的科学性,提高可行性研究报告、工程初步设计的深度和有效性。[详细]

项目管理
延伸产业链"生命周期"

宁波高专建设监理有限公司在开展传统监理业务的同时,积极向投资咨询、设计管理、招标管理、造价咨询等领域拓展,独立管理的宁波银行总部大厦项目受到了建设部肯定。[详细]

2014年年初被省政府命名为"建筑强市"的宁波,建筑业军团继续发力,市场拓展稳步推进,不仅宁波本地市场占有率超过了六成,"走出去"步伐越迈越大,超10亿元的省外区域市场增至21个,省外完成产值占总产值的比重达38.9%。

建筑甬家军,转型在路上,奋进在路上。宁波建筑业,挺起经济脊梁,锻造城市筋骨。

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